为认真总结2023年全年各项工作情况 ，明确2024年经营思路及工作重点 。2024年1月15日 ，尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!集团2023年终工作会议在鄂尔多斯尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!商务广场召开 。尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!置业集团总裁高国栋 、副总裁韩平 、副总裁高金平 、总会计师王虎生及集团总裁委领导 ，各处室负责人 ；各产业集团副部级以上环节干部 ，分公司领导班子等170人参加了会议 。总会计师王虎生主持会议 。

尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!置业集团总裁高国栋回顾总结了集团2023年各项事业发展成果 ，深入分析了当前外部形势和环境 ，明确了2024年集团发展思路和方向 。2023年 ，集团在市场拓展 、生产经营 、精细化管理 、产业结构优化等多个方面取得了良好的业绩 。

过去的一年 ，面对更为复杂艰难的市场竞争压力 ，各个单位使出浑身解数 ，进行了各种尝试和实践 。建设集团 、科装集团与国企等单位建立合作 ，与当地政府和城投公司建立混改体制 ，巩固现有的市场领域 ，延伸业态发展链条 ，在空白区域市场 、空白行业领域都实现了市场拓展的重大突破 ；地产集团 、商管集团精心布局 、步步为营 ，提前完成全年经济指标 ，并在闲置资产去化上建立了新模式 ；酒管集团 、万隆商贸集团及各直属公司扎实推进经营工作 ，在创新经营方面取得了显著成果 。市场拓展工作的稳步推进为集团长久发展奠定了坚实的基础 。

随着精细化管理工作走深走实 ，各产业单位在所营业务的投资概算 、全面预算管理 、成本管控 、结算回款 、风险管控等管理工作方面越来越科学 、严谨 、高效 ；从安全 、质量 、成本、工期 、履约率等方面提升了基层一线项目综合管理效率 ；通过对信息化 、企业微信等管理系统的应用 ，大大节约了办公成本 、提高了效率 ，体现了数据的高度集成和高效利用 ，全力推动了集团现代化管理进程 。

各产业在高质量发展之路上打开了局面 ，初见成效 。在产业结构优化方面 ，各产业集团之间、产业内部各业务单位之间 ，已经形成了多层面 、多维度的产业矩阵 ，巩固和强化品牌优势 ，拓展利润空间 ；在转型升级方面 ，建设 、科装 、地产等传统产业在科技创新 、绿色低碳 、智能建造 、智慧大脑应用上均有可喜的成果 ，引领了行业发展 ；酒管集团 、商管集团 、万隆商贸集团和直属公司紧跟时代步伐 ，不同程度开展了新媒体宣传推广 ，初步尝试智慧物业和数字孪生科技在内部管理中的应用 ；在产品和服务方面 ，以“现场换市场”“服务就是产品”的理念 ，夯实自身的发展基础 ，积累大量品质客户 ，提升高质量发展动能 。 

他指出 ，集团发展还存在诸多问题 ，我们务必要厘清思路 、扫清障碍 。一是存量资产去化工作成果不明显 ，少量小额资产得到解决 ，大量大宗资产去化没有实质性成效 ，闲置资产去化问题必须尽早解决 ，以更大力度考核倒逼责任单位盯紧问题 、解决问题 ；二是随着产值的增加 ，各单位债权债务数值不断上升 ，债权清收 、债务化解工作进展依然缓慢 ，必须将债权债务控制在安全 、合理范围内 ；三是社会人力成本不断上涨 ，企业内部人均效能相对较低 ，人才流失较大 ，人力问题继续下去将影响集团高质量发展 。

高国栋总裁指出 ，尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!集团要紧跟时代步伐 ，识别发展导向 ，在推进高质量发展工作上续写精彩篇章 ，各产业集团 、直属公司要在三个方面做好2024年各项工作 。

一是要认清形势、把握先机 ，开局就争先 、起步就提速

集团上下紧盯全年重点目标任务 ，早谋划 、早部署 。年初就发制度 、定任务 、提要求 、划重点 、出方案等 ，将较为固定的管理工作全部明确并贯彻完毕 ，为基层和一线单位做好全年工作开好局 、起好步 ，吹响抢抓时间“拼业绩”的奋斗号角 ，为完成全年经济社会发展目标打牢基础 。

在发展过程中 ，各单位要高效协同联动 ，既在差异化竞争中统筹兼顾 ，也在区域协同上掌握主动 ，推动主导集团产业聚集发展 、特色产业有序增长 、资源要素集约集聚 ，量质齐升 、协同发展筑牢集团稳增长根基 ，努力为整体事业的蓬勃发展作贡献 。

二是要做好战略规划设计 ，为集团高质量发展保驾护航

2024年 ，各产业集团 、直属公司就高质量发展这个宏伟战略制定出各单位的发展目标 、行动纲领 、措施保障 ，以更大决心和力度纵深推进重点领域 ，更高水平统筹发展 ，坚决落实好高质量发展之路 ，特别是在科技创新 、绿色低碳 、数字化转型 、智能化发展 、新质生产力培养等方面给出具体的办法和路径 ，经营和管理的资源要向高质量发展的工作倾斜 ，集中力量全力推动集团高质量发展迈上新台阶 。

三是要坚决提升三大攻坚战能效 ，确保集团稳定健康发展

作为企业 ，要不断盘点自己 ，找出和解决影响发展高度的短板 ，才会实现整体的提升 。集团发展的短板就是债权债务 、遗留问题 、闲置资产去化三大任务 ，集团要实现稳健发展路线不动摇 ，就必须坚定不移 、加大力度继续优化债权债务 ，全力推进遗留问题的处理 ，不折不扣地推进闲置资产去库存工作 。

各单位要加强组织领导 ，强化“一把手”负总责 ，层层传导的责任体系 ，攻重点 、破难点，总结经验 、创新方法 ，利用一切可利用的资源 ，把三大攻坚任务往细做 、往实做 ，确保攻坚任务取得实效 ；特别是要全力推动闲置资产盘活工作 ，压紧压实责任，健全工作机制，抓好典型引路 ，强化考核督导 ，确保按照既定时间表、任务书推进 ，分类盘活中更好地把存量资产用起来 ，提升资产收益 ，夯实资产基础 。

       尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!建设集团总经理邢震 ，尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!科技装饰集团总经理冯万林 ，尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!地产集团总经理张昕 ，尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!酒管集团总经理郭巨龙 ，百盛商管集团总经理李文辉 ，万隆商贸集团总经理王栋分别汇报了各产业集团2023年生产经营情况和2024年工作思路 ，总结得失经验 ，为下一年度提质增效打好基础 。